你所知道的创业团队故事（团队成长故事「五分钟」团队的创业故事有哪些经验和教训值得创业者学习？)

看到有五分钟前同事来发言了，觉得说得挺对的，在他/她的基础上补充下发言好了。

1. 领导过分干涉项目组，经常是一个会议就轻易推翻了项目组前期的所有努力成果，造成恶性循环

评：

◆领导过分干涉项目组的原因之一也是，公司膨胀太快，人员积累和补充没跟上，大部分新人直接从基层提到项目决策和管理层，经验缺乏，CEO也不放心放手让他们去做。

◆至于说推翻前期的努力，如果项目的主策划或者制作人其实自己对产品的把握也不够，不知道自己要做的产品究竟怎样，被质疑的时候没办法拿出可信的逻辑或者说数据去说服决策者，被推翻也是不可避免。

◆当然，CEO对游戏品质的【高要求】和公司定位的【理想化】也有影响，但我觉得这不是根本原因。

2. 缺乏前期用户调研，而且战线过长，其过程中总是陷入对用户的虚拟假设中

要知道，你认为的，并不能代表用户认为的，这是一个误区

评：

◆非常认同！前2个产品（开心农场和小小战争）的成功是基于创意和市场环境的成功，不是理性的成功，开发新产品，市场是不是接受就有点像赌博自己无法控制。

3. SNS游戏市场的大环境的整体不景气，当时移动市场已经开始兴起，五分钟并没有把握好这一点

评：

◆◆◆◆◆【市场环境】◆◆◆◆◆

◆如果是市场环境问题，怎么解释同期骏梦和恺英的产品盈利，作为SNS游戏开发厂商，其实只要产品质量有保证，抱好腾讯大腿，就不会没钱赚。五分钟后期的小小乐园，上了微游戏后很快就死了，虽然游戏性上有很大缺陷，但是游戏品质还是不错的，如果上的事腾讯平台我觉得结果可能完全不一样。

◆这几天听到一个说法，觉得挺有趣的，说游戏开发厂商就是赌徒，有时输有时赢，做平台的就是开赌场的不管来的人输赢与否都能抽成，所以稳赚不赔。

◆五分钟和腾讯的关系不好，大概就是五分钟太有野心了想自己做平台，和新浪微博一起搞了个【微游戏】，其实个人觉得新浪微博对微游戏的支持我觉得不算太够，对比facebook，Stream和通知都和微博这边分开了，这基本就把社交游戏的病毒传播作用完全抑制了吧。

◆所以，我猜测，腾讯因为五分钟自己做平台，而对上腾讯平台的游戏给的资源方面非常吝啬，而之前开心农场的合作又不算太开心，五分钟就彻底放弃腾讯平台了。

社交游戏不上腾讯平台，十成前景自伤九分吧，而自己做的平台又没起色（个人觉得微博的用户群和游戏的目标用户群并不是很契合）。

◆◆◆◆◆【移动市场】◆◆◆◆◆

◆五分钟比大多数我接触到的公司都开始重视手游项目，2012年第三季度开的项目里移动项目就有大半，很早就推了【龟兔赛跑】（这是个很良心的项目，还做了蓝牙对战，品质也不错）。

◆不过这个游戏和五分钟的大部分游戏一样，关注游戏品质却没关注收费问题。

◆加之那个时候公司整体状况已经被社交游戏拖下来了，是砍自己有所积累的社交WEB，还是砍新起步的移动部门，公司做的决策也不算有问题。

4. 盲目扩张，人数膨胀

评：◆我记得CEO自己也说过知道公司养着一半的闲人。

5. 运营部门和项目组相互分离，缺乏沟通

评：◆运营和开发都缺乏经验，缺乏沟通也是一回事。

6. 得罪巨头（只是听说）

评：◆说的就是腾讯交恶？

另外想大概补充的是：产品线太单一

新项目无论从开发人员到项目设计都很新，在公司注重游戏品质的情况下，出得就更慢了，而是不是赚钱又是另外一回事。在公司快速膨胀的情况下，应该可以考虑抽一部分人手换皮快速复制已经成功产品赚点稳妥钱。

匿名望理解。