雷军演讲经典语录（成长故事演讲雷军2023最新演讲--关于成长的3点感悟)
昨晚我的朋友圈被小米雷军的发布会刷屏了，看了他的演讲，尤其是他上大学到创业的故事，我很感同身受。
我也想分享一下，关于成长的感悟。
01
成长不是什么
第一、成长不是模糊的目标
雷军昨晚的发布会现场分享到:
当他考上武大大一时，在图书馆里看到了一本书《硅谷之火》，从而确定了一生的梦想，开始给自己树立一个夸张的目标，就是用两年时间修完大学本科四年的课程。
（图片素材：来源于网络）
我跟身边企业家朋友交流时发现，很多人其实一开始创办企业也是从一个一个略带夸张的目标，一个台阶一个台阶积累起来的。
比如：
有的董事长一开始加入公司时只是普通员工，后来慢慢做到职业经理人，后来逐步能把亏损的企业扭亏为盈；
有的一把手一开始是从很小很普通的小生意做起的。。。
反观，你能看到很多人没有特别清晰的目标：
觉得大家上大学都是需要四年时间；
职业经理人就是干职业经理人的事儿；
我只能干、只会干这个事情等等。
段永平创办小霸王游戏机时，只有28岁。
顺丰创始人王卫，他创办顺丰快递时只有22岁。
字节跳动创始人张一鸣，他创办“九九房”搜索时只有26岁。
而雷军当上金山软件CEO时只有28岁。
很多人会说他们的成功是时代的红利，但不可否认的是，牛逼的人之所以牛逼，是比别人更早地有了更清晰的目标。
而缺乏清晰的目标，会封闭了很多成长的可能性。
第二、成长不是同一层次的简单闭环
有的人，今天干跨境电商，明天干新能源。
有的人，今天干人力资源，明天干销售。
但是，你仔细一问对所从事工作和行业有什么认知，你发现他所说的都是这个行业里80%的人的经验和知识。
我觉得，一个行业或一个岗位，80%的人都知道的经验和知识，就属于同一层次的简单闭环。
而只有行业内前10%的人才知道的经验和知识，才是行业深度的Know How。
我以前碰到一个朋友，他换了很多份工作，很多个行业。
我问他到底知不知道自己最喜欢做什么、不喜欢做什么？
他给我的回答都是：我也不知道自己到底喜欢做什么，没有什么喜欢，也没有什么不喜欢，都行。
这样的人，不断在同一个层次上“打井”，所谓的经验只不过是换了个地方打井，深度永远都是一样的。
（图片素材：来源于网络）
第三、成长不是机会主义
我想分享一下我自己疫情后下定决心做新媒体的亲身经历：
去年疫情导致我严重失眠，每天只能睡两三个小时。
疫情导致我和团队伙伴们都无法出差，无法出差就无法给客户交付。
而我作为咨询行业的创业者，我是每两周都必须出现在客户现场的，否则我心里就会发慌，就会感觉距离客户远了，不能第一时间保持一线企业经营的手感，我焦虑万分。
后来我终于下定决心开始做新媒体。
一开始，我自己写稿子、背稿子、自己拿着手机录，不会剪辑直接发，一共需要4个多小时才能发一条短视频。
我知道这时候做新媒体，早已经错过好多波流量红利了，但是为什么我还要做呢？
我就是想在疫情不能出差的情况下，尽己所能，能为我们的客户提供一些服务、一些支持与交流。
所以我们的直播间和公众号里，都是实战干货内容，虽然到现在粉丝量也不多。
但是我跟大家说，我们公司的经营哲学就是：不是机会主义，而是脚踏实地地做事。
机会不是靠抓来的，而是靠脚踏实地之后顺势而为得来的。
02
成长的两大能力
根据我超过20年外企、民企、上市公司和创业经验来说，人与人之间主要是两大能力--专业能力和经营能力。
专业能力
是指在某一专业领域拥有至少超过8年的经验，比如人力资源的各个模块从PD（个人成长）到OD（组织成长）是否都做过，有深入的实践经验；
比如做市场营销，是否从线上数字化营销到LTC，到线下营销都做过等等；
做销售，是否有线上电商4P经验到线下渠道销售的操盘经验等等。
而专业能力，往往是当工作超过8年10年的人，一般都具备的。
而拉开差距最大的，是经营能力。
因为经营能力，是一种稀缺能力。
当时，我在雷军的自传里看到：
雷军28岁当上金山软件CEO，到后来创业卓越网，再到小米手机的创业故事，其中那些失败的经验反而是更加值得我们学习的，“失败令人成长”。
举个小例子，
经营能力，是能让你自己开个杂货铺小店的能力。
虽然杂货铺很小，但是从选择进什么货、成本多少、定什么价格、周围消费者喜欢什么产品、到怎样推广更更多人知道，再到怎样降低成本，怎样赚钱，怎样再投入，怎样管理店面员工等等。
即使是开小店的机会，也不是职场中大部分人都有机会获得的能力和经验。
比如贝佐斯、乔布斯等等都是从小就有机会获得了类似开小店做小买卖的经验，从而为今后的创业奠定了经营能力的基础。
所以我和湛庐联合推出了一门课程《如何成为经营人才》，其中就总结了4种经营能力，相关文章，您可关注《如何成为经营人才》：
业务策划能力事前算赢能力精益改善能力团队激活能力03
企业成长的关键词
我认为，个人也和企业一样，在四五十年的整个职场生涯中，每个人就像一家企业一样来经营的。
每个人也像一家以自我名字命名的企业一样，有口碑、有客户群、有独特的能力、有差异化的护城河、随时受到市场上的竞争等等。
所以从雷军发布会中的个人成长和企业经营故事，我总结了一些企业经营的关键词：
1. 学习能力
就像效用衰减理论，每个人和每个企业以往的知识、经验都是处于不断衰减的过程中的。
正所谓“拿着旧地图，找不到新大陆”。赚惯了“老钱”的人，很难马上学会赚“新钱”。
同行使人优秀，跨行使人超越。
据说，新东方要求每位入职员工每月都要读一本书，写读书笔记，而管理团队要求每人家里都要有一面墙的书柜。
所以，东方甄选的成功，有很多因素，但是团队持续的学习能力，是一以贯之的组织能力，也是能够抓住逆袭机会的核心原因。
2. 自我变革能力
能自我变革者，才是真的强！
最近阿里公布的最新财报显示，自分拆之后，阿里巴巴六大分拆业务都获得超预期增长，其中固然有很多客观原因，但是也与其自身自我变革能力有非常大的关系。
其1+N+6的业务分拆战略，六大业务同步独立经营、独立分拆上市，时间表都纷纷确定，在今天的存量环境下，六大业务能够独立经营，责权利得到重塑，团队个人价值直接与六大业务经营结果挂钩。
这就是敏捷经营责任制的力量，让责权利充分到位，来激活组织、激活员工。
激活了团队的独立经营意识和经营能力，从责权利上进行了下放，让六大业务独立敏捷经营，将企业平台与团队组织与个人的责权利达到一致。
3. 敏捷经营能力
敏捷组织变革的能效远远超出传统条块化组织
今天在存量市场中，组织的敏捷度、灵活度、经营能力需要受到更高的重视程度。
在存量市场，客户的需求与竞争对手的变化更加激烈、更加内卷，客户要求更高、期待更高，更不会盲目投入和消费。
因此，组织是否足够敏捷，是否能够更加敏捷地挖掘到之前被忽视的客户需求，能否迅速呼唤炮火，迅速以MVP(最小可行化产品）进行市场测试，并寻找突破口。
就像红军四渡赤水最大的特点是四渡赤水并不是事先设计出来的。
一渡的时候没有想到二渡，二渡的时候没有想到三渡，三渡的时候才想到了四渡。
四渡赤水的整个过程都是根据环境的变化不断调整决策的过程，是在不断的机动中寻找和把握新机会的过程。
而这其中永远保持组织的敏捷与决策的灰度，同时让组织中的所有人都为经营结果负责，是应对不确定环境下的核心办法。
4. 让经营人才涌现的能力
今天的存量市场，要求企业中有更多的经营人才涌现。
在专业职能人才的基础上，能否设计出一套让经营人才涌现的机制，是企业接下来突破的关键方法。
我们看到华为、阿里巴巴、小米等等优秀企业，无论顺境逆境都能保持强韧的经营能力，关键是良将如潮，才能保证企业立于不败之地。
那么如何建立一系列配合经营人才从赋能到选拔，再到责权利分配机制的机制，如何充分激活组织活力，提升经营能力，我们这么多年陪跑企业共同成长，获得了很多宝贵的实践经验。
（图片素材：来源于网络）
总结：
我一直很敬佩小米雷军的那句话“永远年轻，永远热泪盈眶”。
昨晚怀着一颗钦佩学习之心看完整场发布会，向小米学习，永远向更优秀的人学习！
