运营商工作人员职业规划（员工成长故事一个运营商员工的成长之路（六）)

（六）转机出现---进入核心岗位，成为班组长

2011年回到原来的部门后，继续从事之前的工作。继续将本职工作做透、做精。岗位还是最低，但是我很知足，也很感恩。从事熟悉的工作，我有了更多的时间去思考如何把工作做得更好、更有效率。三年后，转机终于出现了。由于整个IT系统全省升级，部门核心岗位人手奇缺，我被临时安排进核心岗位从事系统升级、测试、数据比对工作。因为有前期10年的技术积累和日常不断的学习。我迅速的进入了工作角色。2个月时间，几乎天天加班，由于我有之前调部门的经历，虽然再苦再累，我也很有干劲。

三个月后，由于我在系统割接过程中的出色表现，领导又陆续安排我从事部门的几项核心工作。Sql脚本统计分析、划小数据支撑等。工作量突然增大了许多。至此，我终于进入到了部门的核心岗位。。2013年又跟了第二位师傅，工作重点偏向了数据统计及网格数据支撑。以前的设备维护依然还负责。通过新的工作，我与各部门主管和领导的沟通交流越来越多，眼界开拓了许多，公司的经营发展的战略、战略决策和现状也逐渐熟悉和理解了。2014年由于我的师傅身体原因，我接手了她的工作。至此部门所有的数据统计支撑、收入流程、报表制作全部由我负责。也就是现在的大数据分析挖掘工作。

2015年，部门改制，成立了班组。我也顺利的成为了数据统计组的班组长，带领3位年轻的同事开展数据统计分析挖掘工作。

至此，在入职的第十三个年头的2015年，我成为了部门独当一面的技术骨干。期间，和我一同入职的同事，有的已经辞职，有的已经沉沦闲职，还有的已经提拔成为中层领导。我的转机虽然来得较晚，却也是我不断坚持，不轻言放弃，始终积极进取的结果。你的一切努力都是值得的，虽然当时没有回报，但是最终一定会取得收获。

另外说一下薪酬。个人觉得运气还是比较好的，主要是单位近些年不断向一线倾斜。部门增设班组编制后，恰逢公司绩效改革。实行绩效与岗位脱钩。干的好的拿钱多，干的差的拿钱少。部门绩效必须正态分布。由于我岗位一直最低，由于在数据工作中的出色表现以及成为技术骨干，绩效增幅比较大，和其他班组长的薪酬基本一致了。在此，我又想替运营商企业说句话，只要你自身工作出色，努力、认真、持之以恒。你的薪酬在企业中不可能低的。总是抱怨活多，钱少的，可以问问自己，足够坚持吗？足够认真、努力、工作业绩出色吗？能够独当一面成为骨干吗？至少在我们单位，骨干的薪酬是仅次于领导的，有些比领导的薪酬还高。

我还要感谢部门的两任领导，他们都是真正干事的领导。谁的工作好，谁认真负责，绩效系数就高。从来不搞平均主义。在他的领导下，我才有了一系列的转机和发展。我觉得这也是近些年单位的缩影。至少从我的经历来看，我没发现什么裙带关系，任人唯亲的现象。一切都是以工作、业绩出发。