企划案例精选（成长故事100字100个企划人的成长故事（第1期）)

前/言

每个人都是一本书，企划人是一本厚厚的百科全书。

企划工作很苦，干得越久，挑战越多。在这个系列里，你将看到100位真诚且有趣的企划人，分享他们的成长故事。

有媒体人转行，自己出书的。

有写网络小说破10W点击量的。

有酒过三巡找分享灵感的。

同一种岗位，同一份热情，在这里你能解锁100种职场技巧，了解不同阶段的企划人，听到不同角度的剖析与复盘，实现深度自我成长。

第1个企划人：就叫慧峰吧

所在城市：

杭州

目前岗位：商业集团运营管理中心

成长故事分享：

我先开始做的是楼层管理，也就是营运，中间大概五六年做了企划，现在又做回营运。回头想想做企划那几年是我学习、成长最多的时光，也是最拼的时候。

刚开始在百货和万达的时候，活动节点紧凑，做方案，管搭建，带现场，做复盘，真的是一条龙。

最大的感触就是那时候成长很快。

那时候的企划是创意型的工作，市场情况还好，大家肯消费，老板肯花钱，活动做出来拼的是创意，新鲜度，传播力，影响力，二次发酵等。

现在都是靠资源，异业，白嫖，没得意思，宣传都是自媒体，设计都是短平快，失去了味道。

想对新手企划人说：

认清行业现状和自我定位，选定行业赛道后找到合适自己的路线，是想在专业上打败别人，还是在全面管理上更上一层楼，自己做好盘算，选定目标后努力实现。

说说企划人的三种出路：

1、直线上升，到更大的平台管理更多的场子，做专业条线老大，以业务能力增长作为自己职业生涯的规划方向；

2、适当时机转行招商营运，尽快接触全面管理，学习工程物业、财务、人事行政、信息等知识，以项目总为中长期目标；

3、在一定的地域范围内积累资源和优势，掌握人脉资源和基础资金后转行做乙方，接之前积累人脉的单子，自己当老板。

最后，希望大家保持企划的专业性，不要随意被非专业意见裹挟，只要有竞争，就需要企划人才，目前为止以及以后的一段时间，创意型企划都是稀缺人才，加油，各位！

God help those who stand in our way！

第2个企划人：江岚

所在区域：湖北

目前岗位：区域企划副总

成长故事分享：

2005年，作为年轻的电视媒体人，我毅然转身进入购物中心行业，在某跨国集团公司任购物中心市场主任。

在该公司12年的时间里，一步一个脚印，从主任、高级主任到经理，离职前任市场推广高级经理（双项目）。

而后在多家集团公司的总部和区域担任企划条线相关业务管理工作。现任某商业集团公司区域企划副总。

对现处于基层岗位想升职的一些建议：

第一，虚心学习深耕，在进入一个行业初期，一定要认真地学习别人已有的经验，并反复地观察使用。不但要学会，更要去思考背后的底层逻辑。

第二，面对机会，敢于接受也勇于放弃。接受与放弃这个说法并不矛盾，有舍才有得。我当年从主任到经理这一步是通过去外地工作得到的机会。

如果年轻人想要提升自己的职场价值，要敢于面对新的环境与挑战，也可能需要勇于放弃一些既定的生活方式甚至一些陪伴与照顾。

在这个行业里是否想过转行？

没有，我还是很喜欢这一行。我推测可能是自己在业余领域有作者、公益人、老师多重角色身份的原因。

这些角色扩展了我视野的广度，丰富了我的生活意义，也化解了因为工作年数过长带来的职业倦怠感。

所以，我对于我的本职工作仍然充满热爱，感觉自己能够一直干到干不动为止。

作为一个女强人，是怎么平衡家庭和事业？

没有所谓平衡，只是取舍。

另外，我真的不太喜欢女强人这个称呼。其实男女之间，没有强弱，没有输赢。

身为女性，之所以要奋斗在职场，我想应该也不是为了出人头地、争权夺利，我们要的无非是自由的选择、选择的自由。

认为市场部在整个商业中所处的角色如何？

市场部在商业的地位，我想就像女人身上的衣服，它既有实用价值，也赋予商业个性与美。所以，我觉得市场部人员的审美和格局观、世界观很重要。

觉得作为企划人更需要沉淀的是什么？

第一，解决问题的能力，做活动做执行总有千万种想得到、想不到的突发状况，如何冷静下来有想法和创造性解决是关键。

第二，坚持自我与融入周边的内心自洽。没有个性的人做不好创意，太过油腻、圆滑很难沉淀为高手。

但是，如果担负着团队管理、以及中层干部职务的时候太有个性，往往又会变成短板。

如何在保持自我个性的基础上融入周边，与团队一同发展，是每个拥有才华的企划人需要的内心修炼。

第三，保持对于事物的热爱，对于生活方式的追求。我觉得市场小伙伴应该是爱美食、爱新鲜、爱美的一波人，对于生活方式的追求、对于美好事物的热爱，更能激发起创意和灵感。

第3个企划人：张文浩

所在城市：湖南长沙

目前岗位：杭州脸脸科技华中区域

成长故事分享：

故事一

那一年我还是企划主管，我在58同城发布了合租信息，有个小女孩准备来看房，我告诉她我大部分时间在外地，只有偶尔周末回来，小女孩得知我周末才回来，就不愿意合租了。

不过当时留了个qq，中间两年也没有任何联系，这个小女孩就是我现在的老婆。

这个故事告诉我们，看见异业，先加个微信，存在微信好友里，这次活动不成，也许两年后就成了。

故事二

结婚以后，我通过不断努力，从主管做到了部门经理，每个人都有第一次，第一次做部门经理肯定有很多不顺利，但是遇见了一个很支持我的领导，所以那段经历也让我快速地成长。

原本以为可以跟那个领导奔赴其他战场，无奈他提前退休，剩下的日子我只能靠自己。

这个故事告诉我，先成家后立业，婚后的生活压力会迫使你成长。

职业生涯除了努力，有偶然性和运气成分，但好运不会一直陪伴你，最终还是靠自己。

故事三

辗转15年的企划生涯，从企划专员/企划主管/企划经理/企划区域经理/企划区域总监，无数次跳槽，无数次的适应新环境，去过很多城市，认识很多朋友。

在30岁以后遇到过学历障碍、遇到过稳定性质疑、也遇见了很多缘分差一点点的项目。

最终决定回到自己的城市落叶归根，分析自己的个人优势，尝试新的领域。从专业技能岗位，变成销售岗位，目前感觉良好，因为现在每做一件事都很开心。

这个故事告诉我，职场有人乘坐观光梯，有人乘坐手扶梯，还有人在爬楼梯。

当你觉得自己已经到达楼顶，却无力高攀另一栋高楼时，那你要做新的打算。

做企划一路走来的感受心得：

未来感觉以下两种企划人最有发展。

第一种是专业类型，高学历、高素养、高平台出发，用3-5年建立良好的履历，晋升过程中不断加强学习，从管培生、专员、主管、经理、总监、区域总监、集团企划总经理。

第二种是整合类型，高情商、超强学习能力、社交能力，整合能力，谈判能力，知识面广，具备招商、营运、工程类知识，最终成为项目总。

第4个企划人：衣非衣，鱼非鱼

所在城市：成都

目前岗位：区域营销负责人

成长故事分享：

很是奇怪，在构思这个故事之前，明明已经酒过三巡，头脑确越发清醒，只觉心中有那么多故事，那么多回忆，那么多的“意难平”。

我是一名企划，很普通的企划，放在人群之中，可能不会被看上第二眼的企划。

我是一名企划，也不是那么普通的企划，从“企划”二字中就可看出不凡。

“企”，乃企图之企，因我们都曾年少轻狂，因我们都曾志比天高，因我们都曾有着“不轨”的企图。

“划”乃谋划之划，为了心中之所想，我们敢于昂首阔步，大步流星，哪管他这条路注定满布荆棘，哪管那曙光，一直都未划破那黑暗的雾霭层层。

是的，这就是企划，一个敢于幻想，敢于献身于幻想的职业。

入行之初，我们都还懵懂，我们都还单纯的认为，那些我们喜欢繁文缛节，我们所钟爱的光怪陆离，我们所推崇备至的五光十色，就是你所中意的生活中的仪式感，就是你所追求的纸醉金迷，就是你所期待的雨后彩虹。

最后，我们才发现，原来我们世界并不相同，我们的爱憎也并非唯一，世间总有诸般法，奈何万法未曾皈依。

在此之后，我见证了诸多离别，也见证了诸多聚散，路太多，总会有不同的抉择。

也很是庆幸，庆幸吾道不孤，庆幸仍有人随性，而我们这条路，还能走多远，又有谁能说得清、道的明。

企划之后是商业，企划之路本就难行，但若让企划与商业相遇，则是让本就困难的，增加了“81道”难题。

在我看来，商业，最是考验人心，你需在万花丛中过，片点不粘衣；你需时刻谨记，一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观。

不然，你应该如何去面对泥泞满地的乡野转瞬及灯红酒绿，车水马龙，行人络绎不息。

不然，你应该如何去感叹曾经繁华过境之后是门可罗雀的冷清。

不然，你又应该如何去思忆，那条街道，不曾消散的烟花，和你，早已不在的韶华。

商业企划如是，得以见证日渐崛起的繁华，确未能估计自己渐渐远去的芳华。

而最后，我想，也是是时候，去写一写自己的碑文，书一书自己的曾经和过往。

我曾经有过那么一次或者几次的高光绽放，如：首个将XX平台引入XX城市的人，首个在XX城市推广XX音的人，首个在XX项目谈论社群营销的人，首个……

而现在，当一切荣光都逐渐褪去，而我仍只想为了心中的那个人，守着眼前的这座城，平凡，才是我们最终的归属。

今夜，我仍会煮酒。

今夜，我仍会等着你带着的故事和我娓娓道来。

我是企划援助站四川站站长。

我是一名企划老兵。

从事企划一路走来的感受心得：

企划不难，商业亦不难，难在于灯红酒绿处守得一颗古井不波的本性，难在于在庙宇高堂时仍能惦记起那一抹人间的烟火。

第5个企划人：梁少

所在城市：河南郑州

目前岗位：企划部部长

成长故事分享：

一个方案曾霸榜付费平台4个月盘踞榜首（周榜、月榜、季榜）的网络写手，甚至惊动平台主理人要合作。

一部小说某平台上架后7天10w点击量的一个网络文学作者。

一个多平台孵化自己品牌的诗词搬运者与解析者的不太成功的主理人。

一个公职于商业地产的企划追新人。

这就是我，不一样的烟火。

我叫梁少，但我更喜欢朋友称呼我少爷的梁少。

一个6年期间做过PR主题活动累计 556场、社区项目联动活动510场、固定活动300场、异业联盟活动300场等各种各样的活动。

曾创造商业街区异业活动25w+客流的市集活动人潮拥挤、人流澎湃；曾创造购物中心周二客流、销售历史性高的缔造者。

一个从事过快消品、奢侈品、购物中心、商业街区等行业的企划人。

一个有着4年品牌推广、6年商业地产项目筹备及后期推广经验的企划人。

一个擅长多领域开花结果企划新人，人生如一场修行，路途中的风景，让我学会了得意时“一日看尽长安花”，潦倒时“潦倒新停浊酒杯”。

但生命的跋涉不能回头，哪怕“畏途巉岩不可攀”，也要“会当凌绝顶”。哪怕“无人会，登临意”，也要“猛志固常在”。

从经典中汲取“九万里风鹏正举”的力量，历练“也无风雨也无晴”的豁然。

一个擅长商业项目前期筹备开业与后期运营，擅于部门企划流程营销流程管理、擅长活动创意策划（PR创意等），擅长不同风格的文案创作，擅长新媒体平台搭建与运营及会员营销、擅长社群搭建与运营、项目商业美陈氛围及IP整合等、擅长异业资源整合和一个追求新鲜事物、好奇的人。

一个擅于关键的人，一个擅于旅游的人，一个擅于创作的人，这就是我一个走在路上的人，永不放弃的新企划人。

从事企划工作以来的感受心得：

商业营销创新等于活动内核本质深度挖掘包装再定义，找到活动新亮点，出新创作推广的过程。

1、创新营销六部曲公式：

寻找热点+头脑风暴+提炼新中心本质+延展话题思路+匹配合适资源+传播工具及文案

2、关注项目经营：

做经营的思维做企划大营运：对口客流+持续的车流+稳定的销售

整合内部商户资源+外部异业资源（政府，媒体、异业机构）

对内：

关注品牌业绩品牌运作能力、市场计划及费用倾向，关注品牌年度推广计划和品牌的重要节点，善于培养本土品牌

对外：

极强的企划敏感度、善于挖掘有潜力的资源做储备，注重与政府、媒体、高校等渠道的联动把事情搞大。

3、氛围场景的营造

好的场景，才能拉动消费者的心，打动消费者，才能让消费者主动传播，形成口碑。

关注年轻人的喜好+关注他们在做什么+善于对方的需求抓住核心点+年轻就是第一消费力，年轻就是中心。

得年轻者得天下。

谁的故事打动了你？

END

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热爱企划、活跃于商业企划圈的企划人。

高慧峰

非正经斜杠/哥

张云龙

伤痛策划带盐郎

张文浩

不务正业设计师

张雅琼                     张小本

差一点是项目总                 不成功的策划狗

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